Lo que no aparece en el balance: el debate de Camacol Antioquia sobre los intangibles de la sostenibilidad

Los intangibles de la sostenibilidad: el valor de lo que no se ve, la cuarta versión del Seminario de Sostenibilidad organizado por Camacol Antioquia.

En la cuarta edición de su Seminario de Sostenibilidad, el gremio de la construcción en Antioquia puso sobre la mesa una pregunta para las juntas directivas: cuánto valen los activos que no figuran en los estados financieros. Amarilo, Metro de Medellín, Argos y Coremar compartieron sus experiencias.

Medellín. La reputación, la cultura organizacional, el conocimiento acumulado y la confianza de clientes y comunidades no aparecen como una línea en el balance general. Sin embargo, pueden definir si una empresa sigue siendo competitiva dentro de cinco años. Ese fue el punto de partida de Los intangibles de la sostenibilidad: el valor de lo que no se ve, la cuarta versión del Seminario de Sostenibilidad organizado por Camacol Antioquia.

El encuentro reunió a las empresas asociadas de CAMACOL, integrantes de Amarilo, Metro de Medellín, Argos y Coremar, junto con consultores y firmas invitadas. La discusión giró en torno a una idea que gana espacio en el sector empresarial colombiano: la sostenibilidad ya no se limita a la gestión ambiental, sino que toca la forma en que se mide, se protege y se proyecta el valor de una compañía.

Armando Russi, CEO de Dark Sostenibilidad, abrió la discusión con una crítica a los indicadores que suelen guiar las decisiones gerenciales. Según planteó, los estados financieros tienen límites para reflejar el valor completo de una organización. La inversión en investigación y desarrollo, el conocimiento interno, la cultura corporativa, la reputación y las relaciones comerciales generan valor que no siempre queda registrado en la contabilidad.

Para nombrar ese terreno, Russi habló de información prefinanciera: datos sobre capacidades y condiciones de la empresa que permiten anticipar cómo se generará valor en el futuro, antes de que se traduzca en cifras contables.

El consultor también cuestionó el horizonte de las decisiones. Mientras buena parte de la atención directiva se concentra en el EBITDA del trimestre o en el cierre anual, las apuestas que determinan la competitividad pueden requerir una mirada de cinco o seis años. Puso como ejemplo la diversificación de fuentes de energía: una inversión que hoy parece innecesaria puede resultar mucho más costosa si la empresa la aplaza hasta que el escenario se vuelva inevitable.

Bajo esa lógica, la sostenibilidad deja de ser un asunto de responsabilidad corporativa y se convierte en una capacidad de gestión: anticipar escenarios, administrar riesgos y proteger el valor futuro.

Así mismo, se habló sobre el impacto de la reputación en las empresas. Diana Dallos, de la constructora Amarilo, Claudia García Loboguerrero, del Metro de Medellín y la directora de comunicaciones de Confama Perla Toro Castaño, llevaron la conversación al terreno de la marca, la cultura, la reputación y la comunicación.

De sus intervenciones se desprendió una idea central: la marca no es solo identidad visual ni posicionamiento comercial, sino una promesa que debe sostenerse en las decisiones diarias de la organización. La cultura interna es la que determina si los compromisos de sostenibilidad se quedan en el papel o se convierten en prácticas concretas.

La reputación, en consecuencia, se construye con el tiempo y depende de la coherencia entre el discurso y la operación. Allí la comunicación cumple un papel estratégico que va más allá de divulgar logros: explicar decisiones, gestionar expectativas y rendir cuentas ante los grupos de interés.

La jornada pasó de la reflexión conceptual a los casos empresariales. Claudia Rozo presentó la experiencia de Argos, una compañía de materiales para la construcción, sector en el que la eficiencia en el uso de recursos y la transformación de procesos tienen un peso directo frente a las exigencias ambientales y económicas, integradas con la comunidad.

Juan Rua, director de Sostenibilidad de Coremar, expuso un caso de economía circular que, según explicó, se ha traducido en ahorros económicos para la compañía. El ejemplo apuntó contra una de las percepciones más extendidas en el mundo empresarial: que la sostenibilidad es, ante todo, un costo adicional.

La experiencia de Coremar mostró lo contrario. Bien implementada, la economía circular permite optimizar recursos, reducir desperdicios, mejorar procesos y generar eficiencias que se reflejan en la competitividad. Los dos casos conectaron con el planteamiento inicial de Russi: el valor de una empresa también depende de las capacidades que desarrolla para operar mejor y sostenerse en el tiempo.

Entre los invitados en calidad de observador estuvo Cruz & Asociados – Estudio Legal Ambiental, firma especializada en derecho ambiental, representada por su director, Julián Camilo Cruz González, y por su directora de Comunicaciones, Astrid Uribe Ortiz. Su presencia reafirma la importancia de participar en estos espacios de conversación y escucha, acentuando la importancia de la gestión jurídica ambiental en el sector empresarial.

En un entorno de mayores exigencias regulatorias y mayor escrutinio sobre los proyectos, una contingencia legal puede afectar al mismo tiempo los activos tangibles y la reputación de una compañía.

La prevención de riesgos, la seguridad jurídica de las inversiones y una relación adecuada con las autoridades ambientales y las comunidades son, desde esa perspectiva, parte del mismo patrimonio intangible que debe ponerse en discusión.

El seminario dejó dos conclusiones. La primera, conceptual: las empresas necesitan ampliar su noción de valor e incorporar una perspectiva de largo plazo, porque algunos de sus activos más importantes (el conocimiento, la confianza, la cultura, la capacidad de adaptación y la reputación) no se miden directamente en términos contables.

La segunda, práctica: la sostenibilidad tiene que traducirse en resultados que se puedan verificar. Los casos de Argos y Coremar mostraron que el paso de los compromisos institucionales a la implementación es lo que convierte el discurso en beneficios ambientales y financieros.

De ahí se desprende que la sostenibilidad ya no es un tema exclusivo de las áreas ambientales. Involucra a juntas directivas, gerencias financieras, equipos jurídicos y áreas de comunicaciones. Para las empresas de la región, el reto que planteó Camacol Antioquia no está solo en medir lo que tienen hoy, sino en identificar y proteger aquello que definirá su valor en el futuro.